潛水是一種非常有益身心的運動，不管是勞動性、娛樂性或知識性，對深愛大自然和水上運動的朋友來說，再好不過了。亞洲地區常年陽光普照及蔚藍海洋等先天條件是非常適合發展潛水運動的，在全球10大潛點中，亞洲地區就佔了一半以上，可說是得天獨厚。
事實上，東南亞國家已經把潛水產業發展成觀光業，吸引遊客為國家賺取外匯，並經常舉辦國內潛水裝備展，以帶動消費促進產業循環，反觀東北亞國家，除日本和韓國有比較好的發展規劃外，其他的國家仍然保留在軍事、漁業及少數個人團體娛樂而已，實在說不上是一種產業。
是人們不愛水的運動嗎? 還是產業帶動上有問題? 為什麼參與的人數無法提升? 是設備問題嗎? 是氣侯環境問題嗎? 是心態問題嗎? 其實，每個人都是消費者，試想想以消費者的角度去看這個問題，消費者要的很簡單，安全與娛樂兼俱，就是要好玩！
今天我們要談的是潛水界是否也適用於藍海精神? 藍海策略最近在商業上備受討論，許多經理人都在研究、思考過去的經營策略是否符合市場需求? 是否需要改變? 藍海策略 ─ 維持高獲利，創造沒有競爭對手的新市場。其重點是以創新取代競爭，找出自己產業的優勢及差異化，不要惡性競爭的血流成河，而是讓消費者選擇你，主動上門。
供與需的問題一直是相對的，好的服務品質一定會有好的業績、好的客戶、好的發展。同樣是海，潛水也跟海有關係；消費者是人，當然也希望高附加價值的產品與服務，道理非常簡單。
可能大家也都有察覺到，潛水產業已經開始慢慢轉型，更多的業者出現提供不一樣的產品服務，有印刷媒體、資訊平台、虛擬網路購物、船宿潛水旅遊、高氧/技術潛水課程及有計劃性的裝備租借服務提供等等。這種改變是很正面的，應受到鼓勵，也為努力付出的業者加油，但最後還是希望能夠多多加強教育及管理，好的服務不應該只是短線獲利，而是長期的永續經營發展。